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序號
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工作名稱
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工?作?描?述
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責任部門(人)
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01
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簽訂委托協(xié)議
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招標前期準備，業(yè)務部門與客戶溝通，簽訂委托協(xié)議
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業(yè)務部門/客戶
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02
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申請招標編號
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業(yè)務主管將已簽訂的委托協(xié)議交綜合部簽收后，由綜合部登記、發(fā)放招標編號
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業(yè)務部門/綜合部
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03
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制定計劃、編制招標（預審）文件，發(fā)布招標公告
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細化招標方案，制定實施計劃，編制招標（預審）文件，將編制的招標（預審）文件，招標公告一起送審、送批，發(fā)布招標公告
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業(yè)務部門
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04
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招標(預審)文件編制
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完善招標（預審）文件，招標（預審）文件送審、送業(yè)主確認、送批，發(fā)售招標（預審）文件，對投標人需資格預審的組織資格審查并發(fā)放通知書
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業(yè)務部門
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05
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答疑、修改通知
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對投標人所提招標（預審）文件中的有關疑問組織答疑，必要時進行修改，業(yè)主確認后報公司領導批準，發(fā)出修改通知書
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業(yè)務部門
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06
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組織召開開、評標會
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公開開標，組織專家對投標人及所投產(chǎn)品進行審查、評審，根據(jù)評審結(jié)果推薦中標人，擬定評標報告送審、送批
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專家評委/業(yè)務部門
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07
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中標公示
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根據(jù)評審結(jié)果，對中標人進行再確認，擬定中標公示送批，并在媒體上公示發(fā)布
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業(yè)務部門
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08
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質(zhì)疑（投訴）處理
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對評標結(jié)果的質(zhì)疑（投訴）進行回復處理
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業(yè)務部門/綜合部
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09
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中標通知書
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中標結(jié)果經(jīng)業(yè)主確認后，擬定中標通知書送批，發(fā)中標通知書，同時將評審結(jié)果通知未中標人。將評標報告報有關部門備案
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業(yè)務部門
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10
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招標資料歸檔
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在中標通知書發(fā)出一月內(nèi)根據(jù)公司業(yè)務檔案管理辦法整理招標資料匯編，將該項目招標業(yè)務檔案完整移交綜合部存檔
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業(yè)務部門/綜合部
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